Det nye og nødvendige hierarki (B)

Ved cand.scient.soc. Emilia van Hauen

Hierarkiet er i disse år udfordret på de fleste arbejdspladser. Og det stiller især mellemlederen et svært sted.

Mange er nemlig blevet udfordret af generation Z’s  nye krav til ledelsen og deres ønske om forhandling, følelser og mening på tværs af alt. Men nu kommer også flat agers (dem over 50 år, der lever mere på ungdommens end alderdommens principper) med nye krav om fleksibilitet og selvrealisering. Dette sker mens hele 41% af danskerne arbejder hjemme engang imellem og dermed kræver en hybrid arbejdsplads. Oven i det dikterer nye teknologier, ført an af kunstig intelligens, andre vilkår til lederen og samarbejdet. Nå ja, og så lige en verdensorden i opbrud.

Så det er ikke så underligt, hvis arbejdsgangene er lidt pressede, rollerne er udfordrede og især lederne føler sig klemte i ønsket om både at skabe stærke resultater og et godt arbejdsmiljø for alle.

Hvad er løsningen? Et opdateret hierarki.

Neo-hierarkiet bygger på de kendte funktioner som fordeling af magten, rangorden og resultater, men også på tillid, fællesskab og balance. Det skaber ikke bare en funktionel ramme for medarbejderne, men passer også på lederne, så alle kan trives i samarbejdet.

Hør hvordan man kan forny hierarkiet, så man netop skaber fællesskab og trivsel:

1. Få indsigt i det klassiske hierarkis styrker og svagheder – og se hvad du kan genkende fra din egen arbejdsplads
2. Bliv præsenteret for neo-hierarkiet, der arbejder med tillid, fællesskab og autonomi
3. Og hør hvordan den neo-hierarkiske leder skaber et godt arbejdsmiljø
4. Forstå bevægelsen væk fra drift og hen mod projekter. Og hvorfor flere og flere ønsker at styre efter deres eget indre hierarki fremfor arbejdspladsens
5. Få konkret indsigt i, hvordan generationerne, de nye arbejdsformer og kunstig intelligens påvirker hierarkiets udvikling.